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2025年10月行政组织理论真题

卷面总分：100分试卷年份：2025.10 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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案例分析：为贯彻落实上级开展问责激励谈心谈话的决定和要求，H区某部门采取互动式、交心式等形式“面对面”交流，谈心谈话，做实做细思想政治工作。该部门在谈心谈话中，首先听取所在单位对被问责的领导干部履职表现的评价，然后当面指出其工作中出现错误的性质、情节和影响，教育引导其转变思想，消除顾虑，坦然面对处分。同时，要求被问责的领导干部以此为鉴，变压力为动力，重拾信心和斗志，恪尽职守、爱岗敬业。该部门坚持监督执纪的刚性与柔性、力度与温度相结合，先后对7名因履职不到位而被问责的领导干部开展问责激励谈话，为10名受到不实举报的干部澄清正名，予以重新使用或提拔重用，多维度激发广大干部的干事热情。问题：(1)上述材料中，该部门采取了哪些措施开展干部激励工作?(6分) (2)结合上述材料，分析组织激励的价值。(8分)

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要求任何研究必须实事求是，从大量的客观存在中寻找其自身的规律，这是行政组织理论研究方法中的

A、阶级分析的方法
B、系统分析的方法
C、理论联系实际的方法
D、静态与动态相结合的方法

归因理论的代表人物海德认为，事件的内因包括

A、天气
B、情绪
C、态度
D、人格
E、能力

简述政府流程再造的特点。

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